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在大开发中创建学习型团队 打造一支临港建设的主力军
2014-11-27 16:34:52
 
在大开发中创建学习型团队  打造一支临港建设的主力军
——上海海港新城房地产有限公司党支部基层党建示范点创建工作总结
 
     按照区委组织部和区国资委党委开展基层党建示范点创建工作的总体要求,上海海港新城房地产有限公司党支部以“学习型”为创建特色,精心制定创建计划、明确创建目标、制定保障机制,在学习对象、内容、平台、形式、机制等方面精心谋划、大胆实践,扎实有力地推进“学习型”基层党建示范点的创建,取得了以学习“推动发展、促进创新、提升服务”的创建成效。
 
一、基本情况
 
    上海海港新城房地产有限公司成立于2006年,是上海港城开发(集团)有限公司的全资子公司,承担着临港新城主城区住宅、商业、公共配套项目的开发建设重任。公司本部现有员工28人,党员13人,员工平均年龄36岁,全部为本科及以上学历,其中研究生及以上学历5人,在读研究生2人,公司下辖港城物业公司员工近400人。公司始终坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”,近年来,被评为“市文明单位”、“市平安单位”,公司党支部连续3年被评为“一级党支部”,并获得新区国资系统“五好基层党支部”荣誉称号。
 
    港城房产公司既要肩负整个新城房地产开发建设的重任,又要发挥国有房地产公司在新城开发中的示范引领作用;既要承担政府赋予的责任,又要遵循市场规律实现企业发展的目标;既有人员新、经验缺乏的困难,又有人心齐、敢挑担的优势。“学习型”基层党建示范点的创建成为我们这家年轻的房产公司在临港开发中站稳脚、有作为的必然要求与选择。
 
    我们在创建基层党建示范点的工作中,一是建立机制,加强保障。港城集团党委召开专题会议,制定了专门的创建工作保障计划,成立创建工作领导小组,每月一次现场办公,对创建工作进行督促指导。二是制定计划、明确思路。党支部集合全体党员和员工的智慧,明确了“学习对象全覆盖、学习内容有重点、学习平台求创新、学习形式多样化、学习机制重实效”的创建思路,实现“推动发展、实现创新、提升服务”的创建目标。三是细化活动,扎实推进。按季度细化为各类项目化活动,认真加以落实推进。四是加强交流,推广经验。在集团党委组织下,我们召开了2次创建工作经验交流会,编发了8期简报,在公司网站上三次做了专题介绍。
 
二、主要做法和措施
 
(一)学习对象全覆盖,按照需求导向,做到分层次、有重点。
 
全覆盖:领导带头,全员参与。党支部书记为创建学习型党组织建设的第一责任人,班子成员做到带头学习、带头实践、带头恳谈、带头分享。
 
分层次:班子成员、业务骨干、一线员工的学习各有重点,各有目标,各有措施。
 
有重点:领导班子成员的学习重点在领导能力、统筹能力、决策能力的学习与提升上;业务骨干通过课题研究小组、专项攻关小组、专题培训等形式,实现专业能力的提升和职业平台的扩展;物业公司一线员工,侧重在职业习惯的养成和服务技能的提升上。
 
(二)学习内容有重点,强调开展两类重点学习。
 
一是思想理论知识学习。重点抓好党的群众路线教育实践活动,组织集中系统的思想理论,精心组织,严格要求,不走过场。
 
认真开展集中学习——抓好6次集中学习。学习内容上涵盖了原著理论、领导讲话、主题教育影片、身边先进事例、区域发展形势等各项内容。
 
着力加强党员自学——支部自编了《习总书记讲话汇编材料》等学习资料供大家自学,组织党员利用港城集团内网“教育实践活动专栏”上丰富的学习资源进行自学。
 
紧扣集团发展实际——将学习教育与集团和公司发展紧密结合起来,对照“三严三实”要求,提升创业激情和吃苦精神,发扬临港创业时艰苦奋斗的精神,更好地承担起公司发展和区域开发重任。
 
二是开发建设中心业务的学习。结合开发建设实践,把握问题导向、需求导向,围绕技术提升、市场形势、运营管理、区域发展抓好学习。
 
围绕技术提升——结合区域环境优势和房地产市场发展方向,提出了走低碳建设实践之路,通过召开“临港新城低碳实践研讨会”,编制临港新城低碳实践具体方案,到临港新城低碳实践的第一个项目“滴水湖馨苑体育会所”正式落地,实现了从低碳理念的学习到低碳项目的实践。
 
围绕市场形势——无论是房地产市场因宏观调控降入冰点时,还是双特机制和自贸试验区等多重利好带动临港房地产市场逆势迸发的情况下,支部把对市场的分析与展望作为学习的主题,发动全体党员员工提建议、想对策、出主意。一条条对策和措施的涌现,带动公司创出销售佳绩。
 
围绕运营管理——结合集团职能调整与公司提升内部管理的需要,重点开展组织机构专题研究、内控制度研究、经营成本管控、万科模式学习借鉴等运营管理专题学习,促进公司管理水平提升。
 
围绕区域发展——抓住浦东“二次创业”的发展机遇,聚焦市、区政府关于加快临港地区发展的各项政策措施对区域发展的提升带动,组织开展“对接南下开发战略,加强合作交流”、“自贸区背景下的临港发展观”以及“推进产城融合、加快人气集聚”等相关课题的专题研究学习。
 
(三)学习平台求创新,打造四大“微型课堂”学习终端平台。
 
    在互联网的发展,信息量的“爆炸”的新形势下,给创建学习型团队带来了新的机遇和挑战。面对繁重的开发建设任务,党支部针对党员、员工工作繁忙分散的特点,着力打造四大“微型课堂”学习终端平台:支部微信圈与APP(手机终端)、集团内网(电脑终端)、远教站点平台(远教终端)、办公楼内电子显示屏(电视终端)。实现学习“随手发、随时学”,用方便、快捷、灵活的新媒体工具,解决工学矛盾,实现受众群体有效扩大、学习形式灵活多样、动态展示及时新颖的效果。
 
——党员们在支部微信圈中及时分享自己所学习的党建知识、区域发展动态,每一位党员既是学习者,也是创造者、传播者,变单向灌输为双向交流,相互分享学习信息,浓缩学习内容,提高学习效率;
 
——党支部通过支部APP开辟了党的动态、基本知识、创建动态等栏目,及时发布“美丽临港·青春同行”、“临港指南针”、“倾听馨声”、“萤火之光·照亮梦想”等支部开展的各类活动情况;
 
——集团内网上传了大量的文档与上百个视音频学习资料。港城集团远教平台是浦东新区“远程教育示范站点”,支部充分利用这个平台,组织党员每月一次通过远教平台进行集中学习;
 
——公司办公楼宇内的电视播放终端及时滚动播放支部及公司动态、时事热点、教育实践活动重要精神等内容。
 
(四)学习形式多样化,做到学习有质量、有结果、有实效。
 
一是以“主题学习小组”形式,开展“共享式”学习。以重点、难点问题为目标,建立由党员骨干牵头、相关部门员工参与、公司给予支撑保障,形成跨部门的主题学习小组。通过“带着问题学、围着问题想、迎着问题做”,实现重点、难点问题的突破解决。近年来,公司先后组建了“低碳建筑专题学习小组”、“限价房专题攻关小组”、“自贸区背景下的临港发展学习研究小组”等十余个学习小组。“主题式学习小组”打破了部门框架限制,成员之间通过分头自学、集中讨论、查阅资料、参观考察等形式使学习内容更深、更细、更精、更实。如:“低碳建筑专题学习小组”通过学习研究,实质性推进了区域低碳建筑的开发,形成了《临港新城碳排放评估框架体系》。在项目实施上,集成九大节能技术的滴水湖馨苑体育会所是临港地区首个低碳节能示范项目,通过国家二星绿色建筑认证,并作为优秀的低碳建筑引来众多政府机构、科研单位、地产同行前来参观学习。该小组在此基础上对区域的土壤源、地表水源、海水源、天然气冷热电联供等能源进行了研究学习,并在临港管委会的领导下形成了《临港新城主城区能源规划方案》。“自贸区背景下的临港发展学习研究小组”经过2个半月的学习,形成了《自贸区背景下的临港发展观》,并邀请知名学府专业学者、咨询机构、行业精英成功举办了论坛活动。
 
二是通过发挥标杆示范作用,进行“引领式”学习。由业务精湛、经验丰富的老党员手把手向年轻党员、员工传授好经验、好做法。滴水湖馨苑体育会所采用了先进的低碳节能集成技术,物业管理团队缺少相应的知识和技能。国资委系统“党员示范岗”倪震宇同志手把手向他们传授低碳节能建筑理论及实务操作知识,确保物管团队顺利开展工作。公司副总经理、国资委系统“党员示范岗标兵”戈鸣同志,物业公司在他的言传身教下,短短3年已成长为一支训练有素、能打硬仗的队伍,《浦东时报》“二次创业人”栏目专题报道了他的事迹。作为一位老党员老模范,他几乎天天工作在物业管理第一线,不厌其烦地向一线物业管理人员讲解工作重点和难点。靠这种言传身教,物业公司出色完成了重大管理项目,成为港城地区物业管理的排头兵。
 
三是通过需求分析,实现“针对式”学习。根据需求制定更有针对性、实效性的专门培训计划,实现“缺什么学什么”。今年以来,对中层干部开展了《跨部门沟通协作》等专题培训,对相关业务骨干进行《景观营造全程解码培训》、《房地产项目全面预算管理与项目盈利分析》、《建筑信息系统(BIM)技术培训》等专题培训,对物业人员开展了《物管资质培训》、《燃气式中央空调工作原理及维护保养》等专题培训。
 
(五)学习机制求实效,为保障学习型团队创建有保障。
 
在组织机制方面,建立推行“有学习制度、有学习计划、有学习活动、有学习档案、有学习评价”的“五有”学习机制,使学习时间、人员、内容、效果得到全面落实。
 
在保障机制方面,近两年来,公司为四名考取物管资质人员报销了学习费用,为50余名电工和70余名保安人员报销了继续教育和培训费用。支部将学习型团队创建活动经费列入年度预算,确保学习经费投入落实到位,做到支部活动有场地、有设备、有学习教材。支部建立了微型图书馆,目前共有各类书籍千余本,报刊杂志百余份,要求每人每季度至少精读三本好书。
 
在激励机制方面,将学习成果作为“党员示范岗”创建、“优秀员工”评比、员工岗位调动与职级提升的重要参考因素,从而引导党员、员工增强学习的内在动力。今年10月,公司向集团申请,将物业管理团队中学习能力较强、工作业绩突出的五名劳务派遣员工转为正式合同制员工,大大提升了物管团队中努力学习、提升能力、比学赶超的良好氛围。
 
三、创建成效
 
(一)推动发展
 
支部坚持围绕发展抓创建,通过各项有力的创建措施,公司的中心工作也呈现出喜人的发展态势:
 
相较2012年,2013年公司工程产值增长190%,销售面积增长310%,销售额增长325%,物业管理面积增长187%。2014年公司全年在建项目总面积70万平米,较2013年增长116%,全年固定资产投资增长24%,物业管理面积增长20%。
 
公司首个住宅楼盘“滴水湖馨苑”小区于2013年底通过国家2A住宅性能认定并获得上海市“第八届优秀住宅金奖”。公司下属物业公司于2011年11月正式运作,在3年的时间里,实现了“滚雪球”式的快速发展。团队人数、管理项目均呈现出了倍数增长,物业管理资质实现了从无到二级资质的多级跳,3个物管楼盘获得“上海市优秀物管大厦”称号。
 
(二)促进创新
 
在一座滩涂上崛起的新城开发房地产,要有创新,走新路。党支部通过学习型团队的创建,完成了一系列有创新、叫得响的学习成果:
 
——走低碳建设实践之路,通过学习研究与实践,临港首个低碳节能建筑——滴水湖馨苑体育会所采用了九大集成节能技术,该项目获得了国家级的认证;
 
——限价房专题攻关小组经过学习研究完成的《沙性土壤下的二层地下结构及二层地下结构中的坑中坑的基坑开挖及围护专题研究报告》被公司采用并付诸实施;
 
——从零开始学习掌握关于空气质量监测站的监测基本原理和项目建设的基本思路,积极推进了该项目在临港的实施落地,并成为上海市空气指数检测发布系统中技术标准最高的项目之一,立于临港主干道上的大型显示屏每天实时播放临港空气指数,成为展现临港地区环境优势的一道亮丽风景。
 
——国资系统“党员示范岗”倪震宇同志是一名优秀的业务骨干。近年来,他带领团队努力学习、刻苦攻关,在报刊杂志先后发表《上海临港地区劈开砖外墙系统防渗漏实践》、《临港新城海水源区域能源中心方案设计研究》等5篇论文,形成《低碳节能建筑实施方案》等专题报告近20个,其中《临港主城区城区能源规划方案》等多个专题成果被上级部门和公司采用并推进实施。
 
(三)提升服务
 
一是围绕中心大局,为入驻临港单位做好服务。
 
2013年底,自贸区管委会确定搬迁到港城集团办公的港城大厦。按照自贸区管委会的要求,公司对港城大厦的相关设备设施进行梳理、调整和优化,并组建了一支50余人的物管团队为管委会的搬迁入驻、正式办公提供物业服务。在时间紧、任务重的情况下,成立专门工作小组,小组成员加班加点,全天蹲守现场,赶时间,抢进度,顺利完成了自贸区管委会的搬迁入驻任务。按照自贸区管委会要求,列出有针对性的服务清单,做到服务态度到位、服务细节到位、服务质量到位。物业公司近400名从未在正规公司工作过的农民工通过有针对性的系统学习培训,迅速成长为优秀的物业管理人员,优良的服务获得了自贸区管委会、临港税务等服务对象的赞誉,近10名客服、安保、工程技术人员通过学习脱颖而出,成为优秀的管理人员。
 
二是完善城区配套,为提升城市功能做好服务。
 
公司一直以来以实际行动致力于城市配套的建设与完善,以实际行动为解决临港地区人气不足等问题提供助力。截止2013年年底,房产公司参与的城区配套、民生保障类项目建设占到公司总开发建筑面积近40%。近期公司将工作的主要精力放在大型民生项目——50万方临港双限房二期项目的开发建设上。
 
三是服务社区需求,加快城区人气集聚。
 
港城房产切实做好两个“窗口服务”和一个“增值服务”工作,不断提高开发水平和质量,建设出优质的建筑产品,为居民提供宜居的居住环境,吸引人,留住人。
 
——切实用好两个窗口,在服务宽度上下功夫。第一个窗口是销售窗口——售楼处。在售楼处,设置了党员接待岗,通过党员轮换值班来细心聆听每个来访人员的意见、建议,让开发出的产品能吸引更多的人来临港居住。第二个窗口是物业管理窗口,在社区物业,港城房产公司实行了每周7天无间断的接待机制、来访服务的闭环管理制度等来服务社区居民,做到有问必答、有求必应。
 
——完善增值服务内容,在服务深度上下功夫。公司还不断的增加充实增值服务内容,为入住居民提供便民利民的代收代缴服务、拉近邻里距离的社区文化服务、文明社区的志愿者服务等增值服务,不断提升社区魅力和活力。
 
创建学习型团队是一项长期的任务,基层党建示范点创建活动只有起点没有终点。在临港开发建设的热土上,我们将继续努力,为党旗增光添彩,为新城再创辉煌!
 
  上海港城开发(集团)有限公司
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